青春，这个永远都不会过时的话题，随着《致青春》的上映，互联网界也开始躁动起来。
马云的青春"满嘴跑火车"
1974年，西湖边的杭州望湖宾馆门口，一个身材瘦小的小男孩耐心地守候在宾馆门口，为入住的外籍客人提供导游服务，从不索取钱财。这个小孩就是寻找学英语机会的马云，那年他刚刚10岁。这个小男孩在30年后变得"巧舌如簧".
马云，堪称一名出色的演讲大师。正因为这一点，阿里巴巴也被人认为是一个特别能"白话"的企业。很多人干脆认为马云是个"口出狂言"的"疯子".然而"满嘴跑火车"的马云就是有那么一种能力，可以让他最需要的人接受自己，然后就把自己的"狂言"变成了现实。
马云自己是一个观点非常鲜明的人，他善于将各种口号和概念中隐含的内容表达得非常之明确和极端：马云只和有相同价值观念的人一起战斗。
这一点，正是马云管理哲学的基础。作为一家技术型的互联网公司，马云却自认为是一个不懂技术的人。与一群对数理知识非常敏感的人相处，"不懂技术"的马云就大量使用非常感性的语言和文化，带着这样一群异常理性的人去奔跑，不仅没有闹出笑话，还跑得足够远。
他所推崇的相同价值观念，在阿里巴巴初创时期，甚至于现在，都没有过时。这个熟知中国国情和本土文化的人知道如何缔造和领导自己的团队，换句话说，他知道如何来"蛊惑人心"，让大家在公司最困难的时候愿意围绕在自己周围，共渡难关。
"满嘴跑火车"的马云尽管一直受到国人的质疑，但2003年以后，很多人都开始感慨，还是外国人有眼光，能够在马云"贫寒"的时候挖掘了马云的价值，提前给了马云那么多的荣誉。而阿里巴巴团队的建设也正是基于马云这种"满嘴跑火车"的能力所塑造的企业特质。
蔡崇信等人的加盟就是这一能力的最好注脚。因为这些人加入阿里巴巴之时都已经身价不菲，拥有很高的年薪收入，还有雅虎等美国上市公司的期权收入，而阿里巴巴当时除了一群人和一套理念之外，几乎没有什么"看得见"的东西，蔡崇信等人的收入 "可以买下几十个甚至几百个当时的阿里巴巴".
没有什么"看得见"的东西，却在很短的时间内使阿里巴巴成为一家成功的国际性公司。马云的远见和努力，都离不开那些看起来有点虚、有点狂，却最终兑现的"狂言"."满嘴跑火车"，是马云的本事。
马化腾的青春"很单纯"
作为改革开放的潮头，以计算机配件为代表的电子加工业开始逐步成为深圳工业的主流。1984年，年仅13岁的马化腾跟着追赶经济大潮的父母举家从海南迁到了深圳，这使得青春期的马化腾有机会比同龄人更早地接触到计算机。
年轻时的马化腾就和当时大多数软件工程师不同，他并不安心于埋头机房与枯燥的代码打交道，惠多网的成功，使马化腾认识到了网络能够带给自己的价值。赚到了钱的同时，马化腾也一直在思考一个问题——信息的价值将逐渐被人们所认识，也将成为一种重要的生产力要素，如何将它转化成实在的商品价值？
于是，1998年底腾讯诞生，当年马化腾27岁。严格上讲，当时在中国IT业和马化腾一样出色甚至比他更出色的人不在少数，但往往这些人最终的失败却是因为创新。马化腾被人贴上了"抄袭者"的标签。
但对此，马化腾却不以为然，"抄可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短。"马化腾愿意扮演一个将技术推向市场的小角色，这种抄袭，更多是将外国的软件拿来到中国，使更多的人去接触并使用。
虽然这种说法有偏颇的成分在内，但不可否认的是，马化腾对于市场的敏感度、对同类产品的取优补劣，在中国网络界确实无人能出其右。换句话说，马化腾能够懂得如何把握潮流，知道该从潮流中学什么，并懂得将学到的东西进行怎样的改进。也正是抱有这种单纯的将技术推向市场的目的，腾讯不仅活了下来，而且改变了固有的互联网格局。
周鸿?的青春"有点二"
从程序员到业界大佬，周鸿?却一直称自己是一个2B青年。在他看来，创业者需要有"二"的精神。自认为"继承了湖北人脾气硬，性格直，嗓门大的秉性，对看不惯东西，谁都敢批评，谁都敢挑战"的周鸿?，在互联网圈子里，以"好斗"闻名。
从1998年开始创业，至今已有14年。周鸿?对自己的评价是："我是一个比较二的企业家，360也被认为是比较二的企业。"
事实上这也符合周鸿?的商业逻辑，自创业以来，周鸿?经历了无数次大大小小"战役"，但并不是每一次他都能胜利。之所以能熬到现在，他把成功归结于自身"二"的精神。周鸿?认为，创业必须创新，创新是残酷的，这也是创新者最难承受的。作为一个创新者需要有点"二"的精神，才能在残酷现实里走的更远，最终熬到成功。
2002年末掀起的百度与3721的"大战"，两家公司产品互相卸载。无论是对簿公堂，还是寄希望于雅虎的反击，最终都以周鸿?"败北"结局。而回顾3721的生与死，他认为"3721失败，是因为他忽视了用户的感受，不尊重用户的利益，眼里只有竞争对手。最终，3721赢得了战斗，但却输掉了战争。换句话说，不是竞争对手打败了我，是用户打败了我。"
正是这种"二"的精神，周鸿?在互联网发展的道路上，越来越认识到用户的重要性。他认为，作为一个创新者没有点二的精神，是不太可能的，创业必须创新，创新一定是一个失败性很大的事情，成功，除了偶然最后都是熬出来的。
张朝阳的青春"十分叛逆"
张朝阳，算得上是互联网最有争议的人物之一。
笼罩在他身上的光环很多：美国麻省理工学院高材生，"数字之父"尼葛洛庞帝的弟子，入选过美国《时代周刊》"全球50位数字英雄"，上过《亚洲周刊》选为封面人物。但他的生活却很是叛逆不羁：个性特立独行，爱出风头，曾经闹过一些绯闻，至今单身未娶。
而创业初期最难熬的那几年，却使这个十分叛逆的青年，不断沉淀下来。
十年前，张朝阳在国内首创门户概念，意气风发地创建了搜狐网。一时之间声名显赫，黄色醒目的狐狸尾巴标志随处可见。而张朝阳，也被视为个性鲜明的互联网英雄，频频接受媒体采访。但在随后的五年时间内，尤其在搜狐上市后，张朝阳除了维系以前名声外，几乎一无所得。
搜狐公司业绩不佳，盈利困难，股票一落千丈，焦虑不安的张朝阳，随时都担心被华尔街资本排挤出局。对于创业的艰辛、愁苦和焦虑，以及枪林弹雨的残酷，张朝阳至今都难以用语言描绘。
随后，张朝阳开始小心翼翼地巩固自己在搜狐的地位。除了想方设法增加公司收入这一途径外，他还琢磨管理之术，通过"借势打势"最终在搜狐内部形成了一种制约与均衡的管理文化。2002年前，张朝阳借收购Chinaren、17173、焦点网等网站的机会，不断引入新的制衡力量，将最早由董事会任命的高层排挤出去，并最终形成了以张朝阳本人为管理核心的公司管理文化和机制。