1、企业文化
2、品牌故事
3、老板自己
很多企业家会说，我们公司的企业文化非常浓厚、非常好，还请了专门的策划专家制定的。下面，范志峰就自己亲身就职过的一家企业进行分析。范志峰曾经在广州某家公司就职大概半年多时间，在这家公司之前，范志峰当时在蜥蜴团队北京总部，广州的这家公司老板从广州飞北京几次专门邀请，最终被老板的真情打动。
但在去新公司上班的第一天，范志峰被吓住了：
1、早会，唱歌;
2、背企业文化;
3、喊口号;
范志峰比较惊讶，心里在想，我今天有走错地方吗?难道去了传销公司?在这个时候，范志峰心里开始对这公司有抵触了。开始正式上班，一整天在无聊的会议中进行，下班时候，老板助理跑到范志峰办公室交代一个事情，老板要求一定要把所有的“公司文化”背下来，明天开始必须要唱歌、喊口号、背文化。老板助理得到了一个非常好的待遇，被范志峰直接大骂并轰出办公室，并且严重警告别在用传销、直销的方式与本人交流。并让其转告老板一个意思，在谈合作之前，老板曾经答应过，范志峰在蜥蜴团队怎样，来了他的公司也和蜥蜴一样，如果做不到，可以立刻终止合作。
上面说明了一个问题，员工已经开始和老板有对立的情绪，继续分析这个公司：
这个公司的老板从08年到2011年(08年之前赚了几千万)，一直在亏本，当时邀请范志峰加盟，就是在改变公司的经营状态。为什么在08年后一直亏本?问题在老板自己身上，这个老板到目前为止还没有发现自己的问题，问题其实就出在企业文化上。一个公司的企业文化是发生在老板身上点点滴滴，然后整理出来的系列故事，一个故事提炼出一个精炼的词语，这就是企业文化，品牌故事的源头。
比如：一个公司的文化要“诚信”，很多公司、很多人会无限的挖掘这个词语的意思、含义、引申出来各类解释。在范志峰看来，方向已经错误了，这个文化是失败的，会没有任何的效果，因为已经脱离的老板本身的主体。
员工用下面的故事创造出来文化，效果就一样了。
实例：某公司(供货方)老板在08年9月与一个客户谈好一个定单(没有任何协议)，价格、质量、交货时间全部谈好，要求10月份交货。在10月份的时候，由于材料的采购上升了。那么正常来说，是要提价了，但这个公司的老板还是按照9月份商量好的价格准时、保证质量交货，为了给自己公司一个真正意义上的诚信。
上面一小段故事是不是比名词解释要好很多呢?其他员工通过这样的老板故事，会真正的去理解企业文化里面的“诚信”，而不是名词里面的。反之，当一个公司天天说这个词语的时候，发生上面的事情，还是要提价，员工怎么看你?客户怎么看你?
当一个企业要提出文化是“诚信”的时候，企业主请记住，千万别自己定，让员工挖掘自己身上的故事去创造文化，你的企业文化才能实现，才能真正的落地。企业文化是什么?是企业老板或企业高管自身的小故事里面的精华词语。
文化、故事和信仰有什么关系?
范志峰建议中国的企业家向毛主席学习，让员工去创造好的“品牌故事、企业文化”，同时，让员工掌握策划的技能，因为只有员工掌握了这个技能才会创造。而不是企业老板自己给自己编好听的故事，没人信你的。当员工经常听到别人在赞美自己老板的时候，自己会庆幸跟对了人、做对了事，对老板自然就产生了崇敬。一个故事、一种文化传的多了，很自然就会被“神化”了，在那时候，你的员工对你的公司就会有“信仰”。但必须具备两点：
1、员工要真正掌握品牌基础策划的技能
2、老板要对员工发自内心的信任
把员工和品牌培养成一种非常特殊的关系
是什么关系呢?父母与儿女的关系，做父母的，从女方怀孕到出生、孩子成长，家长会一边抚养孩子、一边学做好的父母。同样的道理，教会员工抚养品牌成长的技能，让员工成为品牌的“父母”，你的品牌不需要担心任何问题了，因为只要是为人父母的，哪怕是杀人犯，对自己的儿女肯定是万倍的呵护，从十月怀胎到出生，然后慢慢抚养成人。
回到文章开头的问题，如果企业家让员工掌握技能，让员工创造企业文化、让员工创造品牌故事、让员工挖掘自己身上的故事塑造自己，员工非常自然的成为品牌的“父母”了。
品牌是自己一手抚养起来的，就是自己的“孩子”，天下没有哪个父母会对自己的儿女不好的，没人性的除外(极少数)。