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人力资源的职业发展,路在何方,HR人员如何规划职业生涯 ?

来源:小鱼 时间:2019-11-01
 随着社会经济的发展,HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前,HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。
  随着社会经济的发展,HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前,HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。
  
  在企业里,HR人员的地位越来越显得突出,不过整天为别人做招聘、培训、绩效考核、算工资、规划职业发展的HR管理人员本身却也面临诸多尴尬。一位在某大型集团公司做了8年HR工作的刘先生表示,尽管部门名称已经由原来的人事部改名为人力资源部,可是在职能上却仍然以处理杂务为主,HR管理需要投入资源,但显然公司目前更愿意在生产运营上进行投入。一位中外合企的HR经理私下抱怨,尽管头衔上已经是“经理”了,可是很多实质性的工作内容质量仍然没有得到提升与变化,只不过服务的对象更多罢了,时间久了,职业的成就感很难得到满足。
  
  全球职业规划师李金保表示,虽然HR职业前景有很大的发展空间,但作为任何一个具体的社会人,遇到职业发展的“瓶颈”也是正常的。因此,如果在入行之初或在工作了一段时间以后,对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当的重要。
  
  HR人员如何规划职业生涯
  
  从目前了解到的相关情况来看,我们总结出HR从业人员职业发展的几个方向,仅作参考。
  
  一:一直在HR部门。初入职场,都会从“HR助理”做起,帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活;接下来,可以晋升到“HR专员”,负责培训、薪酬、招聘等项目;再下来,就是“HR经理”,负责HR整个部门的运作;“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有,他们要配合公司战略目标的实施,有时甚至会上升到成为公司的partner。
  
  二:HR部门———业务部门。在觉得工作发展出现“瓶颈”时,不妨换个思路考虑一下,轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容,可以进入到公司其它的一些业务部门,从事一些管理工作。当然,要实现这个转型的前提是,具备业务部门的专业知识。
  
  三:HR部门———咨询公司。随着人力资源管理咨询公司的增多,HR人员发展也出现了另外一条路子,就是转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托,咨询会更有底气,并且有实战性。据了解,要从事咨询工作,不光工作背景很重要,学历也是一个相当要紧的门槛,硕士、博士学位都不算高。
  
  四:HR部门——HR专家。随着年龄的增长,越来越多的HR人考虑到自己在职业发展中期的规划,如何成为一个HR的专家,为自己规划一条专业方向的发展道路受到HR人的普遍关注。与之对应的劳动和社会保障部去年推出的“人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师”的国家职业资格认证考试也是相当火爆。今年6月份共有54306人参加了考试,人数几乎是去年全年3次考试人数的总和。据了解,由于是能力测验,而并非学历考试,因此,这个考试的通过率并不特别高,人力资源管理师考试通过率约为40%,助理人力资源管理师和人力资源管理员通过率为60-70%。不过,也有内业专业人员提醒,资格证书并不是进入HR行业的通行证,充其量是一块“敲门砖”。HR职位的招聘中,用人单位更注重应聘者的工作经验。
  
  五:除了升迁、独立门户、调整岗位、考证之外,HR的职业生涯道路还是很宽阔的。如:招聘专家。HR管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识,培养自己的独特用人理念和招聘眼光,走出去的一个出路就是作为招聘专家为企业寻找良马,也可以到猎头公司专做猎头工作。特别值得一提的是HR领域的新职业发展方向——职业生涯规划教练,HR人结合自己的实际工作经验,再系统的学习专业的职业规划理论与知识体系,可以成为专为企业解决人才培养,继任计划,员工职业发展和建立组织职业生涯规划体系的专业人士。
  
  一年又一年过去了,企业的HR人日子一天天的过,干的活似乎与从前并没有太大的变化,还是大量鸡零狗碎的行政性的事务处理,描述中的美好生活依然遥远。最近我们见到一知名HR网站以“变革时代,HR离企业的战略圆桌有多远?”为话题,而后,提出了正反两方的论点。
  
  正方论点是:
  
  a、HR成为企业的战略伙伴。
  
  b、HR的总体趋势是向策略伙伴方向发展。
  
  c、企业需要HR具备策略伙伴的能力。
  
  反方论点是:
  
  a、这个变革越来越频繁的年代,HR离这个角色似乎是越来越远了。
  
  b、HR主要的角色还是行政性事务的处理。
  
  c、事实上,HR很难参与到战略的制定中来。
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