项目经理和职能经理的关系，真是一门玄学。
好的时候，每天上班下班都一起吃饭；
不好的时候，就在脑内疯狂diss对方。
项目diss职能：
职能是真的抠门，要人人不给，要资源也抠抠搜搜，好像在故意给我项目下绊子！他是不是竞对派来的卧底？
职能diss项目：
这个人根本不懂啥叫感恩！我给他的还不够多？我自己的工作不干啦？业绩不要啦？
项目经理跟职能经理天生不和？
当然不是。其实这一切分歧，只是因为我们的角色不同，所站的立场也不同而已。
今天，环环就给大家盘一盘项目经理和职能经理，说说项目和职能相爱相杀的根本原因！
项目管理组织结构导致的权力不均
造成项目和职能矛盾的核心，是资源。
资源往往被掌握在权力更大的一方手里，而项目经理和职能经理的权力对比，并不固定，而是会随着项目在公司结构中的具体位置而定。
有的时候，项目经理权力更大，那么职能部门就成了项目经理的资源池，需要什么，拿就是了。
但是在很多情况下，职能部门有自己的工作，并非完全为某一个项目服务，那么项目经理能拿到什么资源，就全看职能经理怎么分配了。
公司组织架构导致的权力不均
项目和职能的日常，就是表示对对方的不服：都是“经理”，你为什么觉得我就该听你的话？
那么问题来了，从职位上来说，两位大佬谁高谁低？
其实这要看公司的组织架构类型。
项目经理的职权，因所在组织的结构不同而不同，权利小则仅仅充当项目干系人之间的沟通员，权利大则全权负责项目，甚至对项目的人事，资金等有绝对的话语权。
职能型
职能经理就是项目经理的上级
项目型
项目经理就是职能经理的上级
混合型
两者同级
不同的职责
在项目的不同阶段，项目和职能双方有着不同的职责，同时也有合作的义务，必须进行恰当的合作，才能让双方的工作更好地完成：
计划阶段
项目经理需要职能经理对项目的管理计划、资源计划、成本计划的真知灼见。
执行监控阶段
项目经理需要职能经理的通力合作来解决项目中的问题；比如，成本、计划、资源、范围等，有时候也需要职能经理的专家意见。
结束阶段
项目经理还需要将项目的交付物交付给职能经理，做好交接工作。同时不要忘了，向职能经理收集整个项目的经验教训，也很重要。
不同的工作角色
项目经理和职能经理角色不同，所以很多时候，“争夺”是没有必要的，“合作”才能你好我好大家好。
双方都理解这一点，对项目的完成至关重要。
职能经理属于管理型角色
职能经理是针对某个部门所设置的管理角色，日常工作偏管理。
比如研发部经理、财务部经理，是所在领域部门的管理者，具有一定的管理权，人事权，具有突出的领域能力，注重本部门职员的管理及技术领导。
项目经理是针对项目的临时性职位
项目是临时性的，项目经理日常主要是推动项目实施，包括和项目各方沟通、时间节点把控、资源协调等。
项目经理的工作目标，是整个项目的进度，效果达成等，一般只对项目负责，不会参与项目某个具体的任务执行。项目结束了，这个项目的项目经理也就不存在了。
不同的工作目标
从生命周期上来看，项目经理在项目结束即结束。
比如，一个竞标的项目，组成成员可能来自销售、商务、法务、财务等多个职能部门人组成。
而判断一个项目经理有多牛，单纯看他负责的项目规模及项目完成情况（项目进度及资源利用情况）。
再比如，公司的财务部门经理，就是带领财务的同事，组织开展财务相关的进帐、报税、汇兑、借贷等工作。
一个职能经理有多牛，要看他负责什么部门，带领多少人，部门的业绩如何。
职能经理
是组织架构下，对某职能部门进行管理的人，通常是指部门经理。主要对部门的业务负责，同时也负责下属员工的管理，对下属控制力较强。
项目经理
是项目管理下，对某项目进行管理的人。 主要对项目的进度及成败负责，项目的成员组织通常是虚拟组织，项目对成员的控制力相对会弱一些。
相同的利益诉求
其实一般来说，项目的成功，给职能经理带来的收益要大于给项目经理带来的收益的。
也就是说，从利益的方向来说，两方是不矛盾的，既然项目成功能给职能经理带来更多的收益，那么职能经理为什么要阻碍项目的发展？
这时候就要看项目经理的工作方法，项目运作的方法要正确，方向正确，WBS合理，严格按照甘特图进行，需要资源的时候，可以向职能经理去要资源，但要注意沟通，而且要处理好人际关系。
小编说
项目经理与职能经理相爱相杀的故事，每天都在上演。
其实职场上，哪有那么多的恩怨情仇，不过一边是利益诉求，一边是人情往来。问题其实也好解决，做好自己的本职工作，能自己处理的困难，就不给他人添麻烦。只要对方也有心，自然更愿意在我们真正困难的时候，出手相助！