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项目经理和职能经理,为啥老吵架?

来源:小白 时间:2019-09-09
职能是真的抠门,要人人不给,要资源也抠抠搜搜,好像在故意给我项目下绊子!他是不是竞对派来的卧底?
  项目经理和职能经理的关系,真是一门玄学。
  
  好的时候,每天上班下班都一起吃饭;
  
  不好的时候,就在脑内疯狂diss对方。
  
  项目diss职能:
  
  职能是真的抠门,要人人不给,要资源也抠抠搜搜,好像在故意给我项目下绊子!他是不是竞对派来的卧底?
  
  职能diss项目:
  
  这个人根本不懂啥叫感恩!我给他的还不够多?我自己的工作不干啦?业绩不要啦?
  
  项目经理跟职能经理天生不和?
  
  当然不是。其实这一切分歧,只是因为我们的角色不同,所站的立场也不同而已。
  
  今天,环环就给大家盘一盘项目经理和职能经理,说说项目和职能相爱相杀的根本原因!
  
  项目管理组织结构导致的权力不均
  
  造成项目和职能矛盾的核心,是资源。
  
  资源往往被掌握在权力更大的一方手里,而项目经理和职能经理的权力对比,并不固定,而是会随着项目在公司结构中的具体位置而定。
  
  有的时候,项目经理权力更大,那么职能部门就成了项目经理的资源池,需要什么,拿就是了。
  
  但是在很多情况下,职能部门有自己的工作,并非完全为某一个项目服务,那么项目经理能拿到什么资源,就全看职能经理怎么分配了。
  
  公司组织架构导致的权力不均
  
  项目和职能的日常,就是表示对对方的不服:都是“经理”,你为什么觉得我就该听你的话?
  
  那么问题来了,从职位上来说,两位大佬谁高谁低?
  
  其实这要看公司的组织架构类型。
  
  项目经理的职权,因所在组织的结构不同而不同,权利小则仅仅充当项目干系人之间的沟通员,权利大则全权负责项目,甚至对项目的人事,资金等有绝对的话语权。
  
  职能型
  
  职能经理就是项目经理的上级
  
  项目型
  
  项目经理就是职能经理的上级
  
  混合型
  
  两者同级
  
  不同的职责
  
  在项目的不同阶段,项目和职能双方有着不同的职责,同时也有合作的义务,必须进行恰当的合作,才能让双方的工作更好地完成:
  
  计划阶段
  
  项目经理需要职能经理对项目的管理计划、资源计划、成本计划的真知灼见。
  
  执行监控阶段
  
  项目经理需要职能经理的通力合作来解决项目中的问题;比如,成本、计划、资源、范围等,有时候也需要职能经理的专家意见。
  
  结束阶段
  
  项目经理还需要将项目的交付物交付给职能经理,做好交接工作。同时不要忘了,向职能经理收集整个项目的经验教训,也很重要。
  
  不同的工作角色
  
  项目经理和职能经理角色不同,所以很多时候,“争夺”是没有必要的,“合作”才能你好我好大家好。
  
  双方都理解这一点,对项目的完成至关重要。
  
  职能经理属于管理型角色
  
  职能经理是针对某个部门所设置的管理角色,日常工作偏管理。
  
  比如研发部经理、财务部经理,是所在领域部门的管理者,具有一定的管理权,人事权,具有突出的领域能力,注重本部门职员的管理及技术领导。
  
  项目经理是针对项目的临时性职位
  
  项目是临时性的,项目经理日常主要是推动项目实施,包括和项目各方沟通、时间节点把控、资源协调等。
  
  项目经理的工作目标,是整个项目的进度,效果达成等,一般只对项目负责,不会参与项目某个具体的任务执行。项目结束了,这个项目的项目经理也就不存在了。
  
  不同的工作目标
  
  从生命周期上来看,项目经理在项目结束即结束。
  
  比如,一个竞标的项目,组成成员可能来自销售、商务、法务、财务等多个职能部门人组成。
  
  而判断一个项目经理有多牛,单纯看他负责的项目规模及项目完成情况(项目进度及资源利用情况)。
  
  再比如,公司的财务部门经理,就是带领财务的同事,组织开展财务相关的进帐、报税、汇兑、借贷等工作。
  
  一个职能经理有多牛,要看他负责什么部门,带领多少人,部门的业绩如何。
  
  职能经理
  
  是组织架构下,对某职能部门进行管理的人,通常是指部门经理。主要对部门的业务负责,同时也负责下属员工的管理,对下属控制力较强。
  
  项目经理
  
  是项目管理下,对某项目进行管理的人。 主要对项目的进度及成败负责,项目的成员组织通常是虚拟组织,项目对成员的控制力相对会弱一些。
  
  相同的利益诉求
  
  其实一般来说,项目的成功,给职能经理带来的收益要大于给项目经理带来的收益的。
  
  也就是说,从利益的方向来说,两方是不矛盾的,既然项目成功能给职能经理带来更多的收益,那么职能经理为什么要阻碍项目的发展?
  
  这时候就要看项目经理的工作方法,项目运作的方法要正确,方向正确,WBS合理,严格按照甘特图进行,需要资源的时候,可以向职能经理去要资源,但要注意沟通,而且要处理好人际关系。
  
  小编说
  
  项目经理与职能经理相爱相杀的故事,每天都在上演。
  
  其实职场上,哪有那么多的恩怨情仇,不过一边是利益诉求,一边是人情往来。问题其实也好解决,做好自己的本职工作,能自己处理的困难,就不给他人添麻烦。只要对方也有心,自然更愿意在我们真正困难的时候,出手相助!
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