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未雨绸缪才能更好的应对中年被裁员!

作者:兼职馆 时间:2019-08-27
很多人是等到职业危机了,才考虑职业发展。等到裁员了、失业了、找不到工作了,才惊觉毫无招架之力,被一个浪潮拍倒在沙滩上。其实应对法则就是平时多给自己准备两把刷子,多攒点儿钱,多逛逛招聘网站,哪怕多和领导以及HR朋友聊聊天,都比什么都不做要强100倍。
  我发现,大家对“中年被裁”这件事真的有不少误解。
  
  前阵子有篇热文,聊到一位36岁的男人失业后,为了不让家人知道,他在星巴克坐了3个月。每天假装上班,忙着写简历、面试、再改简历。
  
  在转载的这篇文章下方,最高赞的两条留言,我看了心里有些不是滋味。
  
  第一条:
  
  “ 脚踏实地的做实业,搞技术就不会这样了,下岗的都多是虚幻产业的,迎风猪飞舞,顺风脸着地,高不成低不就仔细想想除了PPT啥也不会。”
  
  第二条:
  
  “自己的不可替代性还不够。真正有实力的人不怕被裁员。”
  
  这2条留言挺能代表主流观点。前者属于“务实主义”,后者属于“政治正确”。
  
  可怎么说呢,很多事情并不能这么一刀切。
  
  被裁的人,不见得活在泡沫产业、不见得就是随随便便可替代。哪怕搞技术+不可替代5颗星的员工,依然面临危机,甚至失业后的窘境更尴尬。
  未雨绸缪才能更好的应对中年被裁员!
  01
  
  我前同事小瓶,在一家大型互联网公司担任配置管理工程师(SCM),这岗位在众多IT岗位中偏小众。
  
  她原先是程序员,打算转行产品的过程中机缘巧合地拿到这个offer。
  
  通常而言,每个岗位都有几个“刚需”要求,比如熟悉若干工具等。
  
  但小瓶的工作有些特别。
  
  既不要求掌握太多工具使用,也不用做其他SCM的日常工作,她主要做3件事——
  
  培训新人使用公司内部开发的支撑系统。
  
  收集大家的使用反馈,整理好发给开发团队的产品经理。
  
  给用户开账号和权限。
  
  小瓶职位虽然是“SCM主管”,但实际上更像培训员+需求采集员+基础权限配置人员的3合1混合体。
  
  四年后,小瓶因为身体原因辞职休养了近一年。打算重回职场时,发现了前所未有的困境。
  
  首先,她属于典型的定制型人才。同样是配置工程师,她之前做的内容,与市场上的岗位要求是两回事。
  
  其次,转行也进退两难。
  
  重新做程序员?小瓶已经4年没写代码了,竞争力大不如前。
  
  转行做产品经理?虽说“人人都是产品经理”,但要知道,人人能做的事情,都逃不过“初级”两个字,离她的预期薪酬实在太远。
  
  “原本还以为自己收入还可以,怎么突然感觉失业了?切换得毫无防备啊。”小瓶苦笑道。
  
  02
  
  提到“中年失业”,有两个字往往紧随其后:转行。
  
  经常听到有人问,XX岁转行可行吗?
  
  其实重点放错了,多少岁和转行成功与否,压根没有直接联系。
  
  马云、雷军、丁磊、周航等互联网大佬,从不同程度上说,都在中年实现了不同程度的切换跑道。更别说村上春树,30岁时还是爵士酒吧的老板,一天在神宫球场旁,莫名其妙地立志要“写出点儿像样的东西”。
  
  转行的重点在于:
  
  做匹配资源的事情。
  
  1、匹配“行业年龄”
  
  不少行业都是有年龄潜规则的。这并非歧视,而是客观现实。
  
  比如说,35岁,对码农来说是100%纯天然的“老人”,对建筑师或医生来讲,那简直就是年方二八的豆蔻年华好么?
  
  虽然很多文章告诉你,从任何时候开始都不晚,但我们有时也没必要硬碰硬对吧。
  
  图片无替代文字
  
  2、匹配个人优势
  
  包括你的经验、知识、能力、人脉等等。
  
  前阵子有位从事物流行业的读者问我,他29岁,认识一个朋友是年薪60万的算法工程师,问自己现在转行写算法有没有可能年薪30万?
  
  咳咳,“年薪60万的算法工程师”,这和你有什么关系呢?
  
  许多人过分看重“行业”,而忽视了“自己”。
  
  你首先要了解个人的特点和优势,再花时间去了解你要去的行业,而不是到处发帖子问“行不行”。找网络资料、线上课程,去“在行”或找大V付费咨询,好好花点钱,用1个小时,抵得上瞎折腾1个月。
  
  转行,说白了就是一次渡河。
  
  一个猛子扎进河里,凶多吉少。你必须知道目标在哪儿、什么方式可以过去、需要哪些代价、手里有没有足够的筹码,再一步步地实施渡河计划,方可顺利到达彼岸。
  
  03
  
  其实我觉得,与其以“转行”来应对危机,不如靠“转型”。
  
  因为任何时候,“从0开始”,都带着一个自带高亮感叹号的艰难决定。目力所及,在改变中获得成功的人都有个共性,那就是:
  
  懂得借力。
  
  借用自己已有的实力。
  
  阿里集团人才战略总监杨姝,硕士毕业之后,她在出版社做的是IT图文的文字编辑。
  
  第一次跳槽,她选择的是一家IT行业的猎头公司。后来,她到甲骨文,从内部招聘一路成长为甲骨文北亚区的招聘总监,再后来,负责阿里集团的招聘运营中心。
  
  这几份都是与人打交道的工作,每一次转型,杨姝都遵循“就近原则”。
  
  试想一下,你今天敲代码,明天说要开餐馆,当然也不是不行,只是——
  
  你熟悉餐饮行业吗?
  
  你开餐饮有什么优势吗?
  
  你有小范围内验证过吗?
  
  如果只是因为失业,想赶紧换一条路试试,这无异于饮鸩止渴呐。
  
  图片无替代文字
  
  我认识一个资深网络架构师的朋友,年薪近30万,被公司列入“考核名单”(说白了就是待裁员的人员名单)。灰心丧气几天后,他冷静地主动提出辞职。
  
  他去做什么呢?
  
  到培训机构当讲师。
  
  他原本就有在公司内部培训的经验,还录制过网课,甚至手握两家机构的培训师认证,于是顺利拿到对应的offer。同年,被评为优秀讲师。
  
  无论从收入还是发展空间,远超从前。
  
  聚餐时,他聊起当初要被裁员的情况,那叫个欢天喜地眉飞色舞,连声说“幸亏当时要被裁了”,让人哭笑不得。
  
  一次危机,就这么华丽转身成一个将优势重新排列组合的良机。
  
  04
  
  平心而论,被裁员,不见得是你个人的问题。包括谷歌、亚马逊、阿里等国内外大公司,都经历过金融危机或大面积裁员。
  
  但如果长期找不到合适的工作,或许就是一盏报警的红灯。
  
  山本耀司说:“自己这个东西是看不见的,撞上一些别的什么,反弹回来,才会了解自己。”
  
  特别在理。
  
  这几年我有个感触,很多人是等到职业危机了,才考虑职业发展。
  
  等到裁员了、失业了、找不到工作了,才惊觉毫无招架之力,被一个浪潮拍倒在沙滩上。
  
  我掏心窝子地说句:
  
  平时多给自己准备两把刷子,多攒点儿钱,多逛逛招聘网站,哪怕多和领导以及HR朋友聊聊天,都比什么都不做要强100倍。
  
  一来,如富兰克林那句话,“有能力的时候,便应为将来未雨绸缪。晨光并不会整天照耀。”
  
  二来,最有价值的技能,是懂得价值重塑。多留意周围看起来与当下没啥关系的东西,没准他们就是你的新战场。
  
  哪怕一时失业,也不用过于沮丧。晴耕雨读,趁这个机会好好停下来,看清周围环境与眼前的路。
  
  学会与自己握手言和,学会将目光再度聚焦到优势上。
  
  电影《爱丽丝梦游仙境》里,红桃皇后有句台词:在我们这个地方,你必须不停奔跑,才能留在原地。
  
  路还很长,请重上征程。
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