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未雨绸缪、防微杜渐是人生智慧

作者:兼职馆 时间:2019-07-03
微软公司创始人比尔盖茨常说:“微软离破产只有18个月。”居安思危是审时度势的理性思考,是在超前意识前提下的反思,是不敢懈怠、兢兢业业、勇于进取的积极心志。
  微软公司创始人比尔盖茨常说:“微软离破产只有18个月。”居安思危是审时度势的理性思考,是在超前意识前提下的反思,是不敢懈怠、兢兢业业、勇于进取的积极心志。
  
  松下幸之助说过,五十多年来,他每天都是在连续的不安中度过的,虽然时时都处在不安与动摇中,但他却能抑制那不安与动摇的一面,克服它们,完成今天的工作,产生明天的新希望,找到生活的意义。一个具有忧患意识的职场中人会像松下一样,能够时刻将公司的兴亡发展同自己联系起来,在公司一片歌舞升平,其他员工都安于现状的时候,他们能够保持清醒的头脑,能以在在工作中做到“先他人之忧而忧”。
  
  世界着名的信息产业巨子,英特尔公司的前总裁安迪?葛罗夫,在功成身退之时回顾自己创业的历史,曾深有感触地说:“只有那些危机感强烈,恐惧感强烈的人,才能够生存下去。”
  
  英特尔成立时葛罗夫在研发部门工作。1979年,葛罗夫出任公司总裁,刚一上任他立即发动攻势,声称在一年内从摩托罗拉公司手中抢夺2000个客户,结果英特尔最后共计赢得2500个客户,超额完成任务。此项攻势源于其强烈的危机意识,他总担心英特尔的市场会被其他企业占领。1982年,由于美国经济形势恶化,公司发展趋缓,他推出了“125%的解决方案”,要求雇员必须发挥更高的效率,以战胜咄咄逼人的日本企业。他时刻担心,日本已经超过了美国。在销售会议上,身材矮小、其貌不扬的葛罗夫,用拖长的声调说:“英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在。”
  
  危机意识渗透到安迪葛罗夫经营管理的每一个细节中。1985年的一天,葛罗夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司目前的困境。他问:“假如我们下台了,另选一位新总裁,你认为他会采取什么行动?”摩尔犹豫了一下,答道:“他会放弃存储器业务。”葛罗夫说:“那我们为什么不自己动手?”1986年,葛罗夫为公司提出了新的口号——“英特尔,微处理器公司”。英特尔顺利地走出了这一困境。其实,这皆赖于他的危机意识。
  
  1992年,英特尔成为世界上最大的半导体企业。此时英特尔已不仅仅是微处理器厂商,而是整个计算机产业的领导者。1994年,一个小小的芯片缺陷,将葛罗夫再次置于生死关头。12月12日,IBM宣布停止发售所有奔腾芯片的计算机。预期的成功变成泡影,一切变得不可捉摸,雇员心神不宁。12月19日,葛罗夫决定改变方针,更换所有芯片,并改进芯片设计。最终,公司耗费相当于奔腾5年广告费用的巨资完成了这一工作。英特尔活了下来,而且更加生气勃勃,是葛罗夫的性格和他的危机意识挽救了公司。
  
  在他的带领下,英特尔把利润中非常大的部分花在研发上。葛罗夫那句“只有恐惧、危机感强烈的人,才能生存下去”的名言已成为英特尔企业文化的象征。
  
  居安思危方可安身,贪图逸豫则会亡身。只有如葛罗夫那样充满危机意识,我们才能在激烈的市场竞争中保持不败的境地。每一个职场中人都要把葛罗夫的例子装在心中,将“永远让自己处于危机与恐惧中”的话记在心中。生于忧患,死于安乐。只有时时提醒自己不断进步,才能在竞争激烈的环境中生存下来,开创出属于自己的艳阳天。
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