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马云:为什么宁愿选择一流的团队和三流的方案,也不要和三流的团队合作一流的方案?

作者:兼职馆 时间:2019-04-25
 对于任何一个公司来说,不同团队结构的产生都不是随意为之的,都是为了顺应企业的发展,而磨合出一种最有利的团队形态。
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  团队不行,问题一定出在管理上
  
  对于任何一个公司来说,不同团队结构的产生都不是随意为之的,都是为了顺应企业的发展,而磨合出一种最有利的团队形态。
  
  一支好的团队是成就事业的基础,正如我们看到阿里早期的“十八罗汉”,腾讯的“五虎将”,“携程四君子”,以及新东方的“中国合伙人”,任何伟大事业的背后都离不开一支优秀团队的支撑。
  
  但现实却是,大部分的领导层都直言,自己的团队不好带,比如说团队的执行力很低,缺乏责任心,比如说团队都很努力,但业绩目标却总是完不成?比如团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏。
  
  团队成员的执行力很低,缺乏责任心;
  
  团队成员整体业务水平不高,能力较差,不知道怎么带;
  
  团队貌似很努力,但业绩目标总是完不成?
  
  团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏?
  
  团队缺乏新鲜血液,留不住优秀的人?
  
  团队人心散漫,队伍不好带?
  
  ......
  
  要知道,管理是个大学问,永远没有一劳永逸的完美答案。
  
  凡是抱怨团队能力不足的领导者,99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。
  
  我们之所以需要团队管理,就是因为每个人都存在缺陷。不管是领导者还是员工。
  
  / 02 /
  
  那么怎样才能做好团队管理?
  
  做好“选人”
  
  有个著名的“酒与污水定律”,说的是:一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。
  
  因此,与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人,不如花更多的精力在选择合适的人上。
  
  做好“搭配”
  
  选好人后,不代表你就可以高枕无忧、认为企业靠这些员工便能实现很好的价值了。
  
  其实不然, 同样的一批人,在不同的搭配组合之下,团队表现可能有天壤之别。这就是为何同一支足球队,在不同教练手上,战绩会有巨大不同的原因。
  
  你要相信,没有能力不行的下属,只有放错位置的人才。
  
  一个优秀的管理者,必须深刻了解下属的意愿、能力、性格特征,合理分配他们的工作。
  
  做好“管理”
  
  选好人,做好搭配,一个优秀团队的架子就有了,这就像一辆“车”被制造出来了,但要让这辆“车”动起来,行驶到目的地,还需要有人来“驾驶”,也就是管理。
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